为切实做好第二轮除雪保畅攻坚战和遭遇战后的安全生产工作，确保公司运营管理形势稳定向好。2月26日，江汉运营公司领导班子带队开展春节后复工复产监督检查工作。

  督导组一行先后到南平、白螺、周郎嘴等管理所进行督导检查，实地查看了复工复产、安全生产等工作进展情况，听取了有关负责人关于多方联动、文明服务、路域环境整治等重点工作汇报。督导组指出，要继续保持两轮除雪保畅攻坚战和遭遇战中所激发出来的昂扬斗志，总结经验做法、迅速收心归位，切实增强运营管理工作的系统性和实效性，全力冲刺一季度“开门红。

  督导组强调，公司上下要加快破除“思维定势、行为惯性、路径依赖”三块坚冰，真抓实干、务实重行。一是要积极对标、推动全局发展。要倒排工期、挂图作战，对准全年各项指标任务进行再细化、再分解、再推动，着力在加快转型升级、完善制度建设、规范内部管理、深化队伍建设上下功夫，以“开门红”带动“季季红”实现“全年红”。二是要聚焦重点、加大改革创新。要突出抓好顶层设计、降本增效、创新发展三个关键任务，厚植区域优势、强化多方联动，积极探索引车上路新途径、企地共建新模式，全力打造“畅安绿智美”的道路通行环境。三是要主动作为，扮靓窗口形象。要务实推进“大美江汉”提档升级年的品牌创建目标落实，着力在“四抓四新”上，积蓄干事创业底气、美好高速出行体验，助推运营管理各项工作争先进位，用情用力讲好大美江汉故事，擦亮“湖北交投”名片。