开局关乎全局，起步决定全程。新年以来，大别山公司聚焦中心工作，弘扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力以赴抓落实，凝心聚力抓推进，紧锣密鼓谋划开年工作，落实落细2024年经济任务指标，开足马力全力奋战“开门红”，以开年“一季”的生动实践助力公司“全年精彩”。

  做足“冰雪”文章，稳步提升景区创收增利能力。与湖北浩大旅游投资有限公司开展滑雪场业务合作，激活龟峰山冬季“冰雪经济”，构建集吃、住、行、娱、游、购六个方面为一体的“全时旅游”和“冰雪微度假”新模式，促进“冷资源”释放“热效应”，春节期间龟峰山景区正常营业，成立专班开展“迎新春 挂灯笼”春节氛围营造活动，以崭新的姿态迎接新春，8天小长假龟峰山景区累计接待游客0.53万人次，较去年同比增长5.79倍，是全省A级景区2023年同比增长率（44.68%）的12.96倍。

  做优品牌建设，实现品牌效应转为经济效益。围绕打造文旅发展“PPMM”新赛道年度目标聚焦创新、聚力谋新，启动龟峰山景区年度十项活动的招商洽谈工作，抓紧推动协议落地方案的报备，筹备龟峰山景区首届抖音文旅推荐官选拔大赛及旅游产品发布会，选拔优秀的文旅推荐官，培养品牌宣传队伍，助力旅游产品销售推广。春节期间，龟峰山景区通过优化景区产品票型结构，线上线下无缝对接，利用官网、抖音、微信等平台积极开展营销宣传，吸引上百位网红前来打卡，抖音直播7场在线观看量达6000余人次，制作抖音视频8条，先后登上湖北日报、今日头条等主流媒体，《交旅融合绘就“诗与远方”—湖北交投大别山公司奏响龟峰山交旅融合新蓝海》文章在《湖北画报》两会特刊中专题刊发，大年初三参与湖北文旅龙年送福活动，面向全国游客发放5000张龟峰山景区门票惠民券，进一步扩大公司对外影响力。

  做细工作举措，推动各项工作有条不紊完成。保持开工就是决战，起跑就是冲刺的坚定决心，聚焦高质量发展主题，争分夺秒、主动作为。节后上班第一天召开专题会议部署一季度生产经营和花季旅游旺季前相关工作。要求各子公司、各部门要提升站位、锁定目标、强化担当，聚焦今年谋划确定好的项目计划清单，持续跟进对接项目进展情况，切实去风险、消外债，各子公司要紧盯年度目标任务，细化一季度“开门红”落实分解方案，围绕工作目标和时间节点，建立台账和分项清单，做到任务明确到人，确保按目标节点完成“开门红”任务。要以即将到来的赏花旺季为抓手，以花为媒，以节引流圈粉，全力以赴创收增效，进一步细化完善《赏花旺季的工作方案及应急预案》，以龟峰山景区2024年贯穿全年的“十项活动”为载体，组织好体现本地文化特色的民俗、美食、赛事、体验、休闲等系列活动，不断扩宽花季旅游产品的维度，深度挖掘“赏花经济”，把各项工作往前推、往实里做，以“抢”的状态拉满弦，确保各项经济指标一季度“开门稳”。