人才二字，寥寥五笔，却是企业的竞争之本、转型之要、动力之源。2023年以来，鄂西北运营公司*委大力实施“人才强企”战略，积极构建“选才、育才、用才、留才”的人才机制与环境，通过搭建平台、优化服务，进一步深化人才发展体制机制改革，激发人才创新创造活力，全力推进人才队伍建设工作转型突围，不断为公司注入“新鲜血液”，推动公司发展行稳致远……
倾心选才，形成汇聚人才“强磁场”
才能有多大，舞台就有多广阔。而提供一流的舞台让职工各尽其才，让“千里马”有驰骋的天地，正是人才工作的关键所在。
鄂西北公司一直把“*管人才”摆在突出位置，2023年以来，积极响应集团“揭榜挂帅”专项行动部署要求，从招才引智入手“破题开局”。面向全体职工遍撒“英雄帖”，向广大职工抛出成长成才的“橄榄枝”，先后发布了财务人员、稽核人员和监控人才选拔三张“榜单”，激发“群雄逐鹿”热情，为“千里马”竞相奔腾搭建广阔舞台。3个团队共计21人成功“揭榜”，通过激励员工敢于“揭榜”谋“帅位”、勇于“履榜”担“帅责”，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
“我相信自己能够胜任这个岗位，为公司高质量发展做出更大的贡献。”“机会很难得，平台很重要，感谢公司给予的宝贵机会，让我更好地展现自己……”2023年7月18日，一场探索管理的岗位竞聘会在公司多功能会议室如火如荼地开展，来自各单位的71名职工共同角逐中层副职岗位。这一次次岗位竞聘引起的“鲶鱼效应”激活了公司基层员工队伍建设这“一池春水”。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2023年公司先后通过“赛马制”的竞聘模式，累计挖掘选拔出了有激情、有想法、有干劲的优秀管理人员56人，其中，中层正职10名、中层副职15名、管理员31名。另推选8名同志走上代理副职岗位，8名同志走上代理管理员岗位。同时破除国企“论资排辈”、干部“能上不能下”等固化现象，科学制定并签订经理层及中层管理人员年度业绩目标责任书和考核表，坚持以“岗”定责、以“岗”考责。实施差异化考核，严格考核结果兑现，12名中层干部因考核末位被约谈，2名管理员被岗位调整、不胜任退出。形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上破冰破局，提供了三项制度改革“鄂西北样板”。
悉心育才，打造孕育人才“新高地”
管中窥“道”，大道至简。“干什么学什么、缺什么补什么”已然成为公司人才培养经过实践反复验证的中心锚点，而持续推动建立“人才培养+企业发展+N”的工作模式，是人力资源工作持续努力的方向。
持续探索构建“一轴两翼三圈”的人才培养模式，以“蹲苗干部”为轴心，发挥“壮苗”骨干力量、“助苗”基础力量的“两翼”作用。大力践行实施“精英、英才、卓越、青苗、工匠”五个人才培养计划，累计培育各类人才437人。同时依托“云鹊”直播载体，从“育苗”人才库选拔员工参与“云鹊”直播活动高达150余场。内部组织46名“岗位能手”参与卓越工程师、会计师、经济师网课培训，有效促进了人才高频率、多层次的互动沟通和交流学习，助力员工从“起跑”到“起飞”，青年人才储备“蓄水池”日益充盈。
注重提前蓄能、优先布局，全力构建“人尽其才、才尽其用”的人才发展新格局。依托“高速+文旅”“高速+商贸”“高速+代言”载体，着眼于地方优势资源“淬炼”人才队伍，打破“除了收费，我啥都不会”的囧境。引导员工化身助农主播、探游达人、视频导演、家乡故事宣讲员...“小西侃高速、云鹊星访谈、小浍访谈”等系列媒体新秀应运而生。大幕开启，好戏连台。一个个多层次、多专业、多元化、各具特色的培训、岗位练兵、学习观摩等素质提升活动，在全公司各单位接连举办、遍地开花，通过在不断实践中助推本土“新星”快速成长，催生着青年员工乘势蝶变。
精心用才 ，搭建成就人才“大舞台”
从汇聚力量培育人、多元方式激励人、各取所长使用人，到“职工高价值成长、企业高质量发展”的“双高”目标，鄂西北公司始终践行着“以人为本”的理念，全力为人才发展搭好台子、拓宽路子、打好底子。
聚人才之力，蓄发展之势。聚集公司机电管理“行家里手”、组建“睿π”创客团队，让青年人才汇聚成潭、凝聚成势。“十个首次”助推智慧建设驶入“快车道”，17项发明创造落地生花，两项专利申请获得授权，多项创新应用让“隔屏”管养、降耗管理、安全管控、智能运维、云端可视成为现实。通过搭建挖掘潜能、破冰突围新平台，为增强公司创新活力，聚集培育创新人才，推进成果应用转化注入了强大发展动力和平台支撑，青年人才与“智慧高速”正乘风破浪、踏歌而行。
全力构建“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的发展维度，以“盘活人才存量”为导向，全面推行跨站所、跨总支、跨部门轮岗交流活动，通过滚动调整年轻干部与骨干人才池，开启人才“流动”的“双向奔赴”。2023年以来，公司参与轮岗交流学习员工达336人次，让员工在比较中奋进、在奋进中赶超、在赶超中突破。大胆选拔起用年轻业务骨干，统筹兼顾员工性格特点、爱好特长等因素，将青年员工进行细化分类，“量体裁衣”，建立起八类人才社团共计105人。推树机电、养护、收费等领域7个英才团队、10名工匠及21位青苗典型，鼓励青年人才在不同岗位当主角、挑大梁，变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”，形成人才百花齐放格局。
真心爱才，筑好留住人才“凤凰巢”
水积而鱼聚，木茂而鸟集。公司许与人才的关爱践行在一言一行之中，通过全方位“职”点迷津，“保姆”式筑梦，激活人才引擎。
针对企业职工接触社会面小，综合能力发展不完善问题，公司与湖北汽车工业学院开展校企共建，成立摄影写作、演讲主持等八类社团助力职工成长，开启“高速+高校”的“双高”协作模式，打造了“科研交流、大学生就业实训、员工回炉深造”等共创共享方式。2023年暑期22名在校大学生到公司各基层站所进行了实习实训，公司20名员工在湖北汽车工业学院进行了学历提升再教育学习，8名员工被聘为湖北汽车工业学院专业学位硕士研究生企业导师。先后输送职工90余人次到十堰市*、团委、纪委、日报社等单位交流学习。从人才定向培养到站所工团阵地共建、社会活动协同共办，通过外部人才孵化平台搭建起职工成长成才的幸福桥梁。
公司*委始终坚持将发展成果与职工共享，推动高质量发展与高品质生活互促共进，把关怀关爱、服务职工放在首位，聚焦职工群众“急难愁盼”，各基层单位从细节入手建设阅览室、爱心母婴室、亲子娱乐室、瑜伽室、烘焙室，影音室以及健身房等多功能区域，大力开展争创和谐站所活动，全方位提升职工生活品质，为职工打造“幸福”精品工程，铸就职工温馨港湾，演奏出职工与企业和谐共荣的交响乐章。
举目已是千帆绿，宜趁东风扬帆起。一年的耕耘正缓缓在时针的跳动中结晶，新的一页即将在希冀的波涛中翻开。在助力高质量发展的新征程上，鄂西北运营公司始终步履坚定，将继续以“续才之心”灌溉“人才之水”，用“人才之水”激荡“发展之帆”，把深耕人才队伍建设的生动实践转化为共筑梦、同逐梦、齐圆梦的美好愿景，护航集团高质量发展、高质效转型“春池永蓄”，奋力书写企业与人才共同成长、互相成就的精彩篇章！
